Любий юридичний ринок!

Нам виповнилося 2 рочки. На самому старті ми мріяли лише вижити і інші цілі ставити боялися. Тепер нас 22 юристи у двох офісах. Ми збільшили оборот в чотири рази. Потрапили у міжнародні юридичні рейтинги Legal500 и WhoIsWho Legal. Втрапили у кілька номінацій англійського журналу the Lawyer (в жодній не перемогли, але ж сам факт). Стали номером один в ІТ праві в України.

Прийшов час ставити нові цілі.

А ще саме час зізнатися, що ми новачки у бізнесі. Ми хороші юристи, а от як будуються потужні бізнеси, ми лише бачили, працюючи у різних там великих четвірках і топових юридичних компаніях, спілкуючися із клієнтами і читаючи всіляку бізнес літературу. До того ж, до нас ніхто серйозно не намагався побудувати бірюзову юридичну компанію.

І от що ми зробили: попросили наших друзів і клієнтів допомогти нам. Ні, ми і раніше просили поради і, до слова, нам ніколи не відмовляли. Але тепер ми попросили п’ятьох наших друзів допомогти нам трохи більше, ніж просто порадою і в статусі більшому, ніж друга — в статусі члену Advisory Board.

Advisory Board це не наглядова рада. Я впевнений, що ви зустрічалися із цим явищем, але можливо не дуже задумувалися про те, як якісь люди зі сторони можуть допомогти компанії зробити стрибок. Ось тут Вікіпедія трохи пояснює.

Ми зібрали борд для того, щоб зробити #moonshot — це збільшитися якісно і змістовно, але не на якісь 10% чи 30% за рік, і навіть не на 100. Говорячи словами Леся Подерв’янського, ми хочемо вирости на “багато”.

Для чого нам борд і які цілі ми перед ним ставимо?

Ми майже все робимо нативно. Але в бізнес школах викладають багато кейсів, які ми, можливо, просто не знаємо, але непогано б знати.

Ми маємо інтегруватися в ринок так, щоб наша відсутність в топ-20 викликала подив. Потрібна людина із досвідом великої компанії, щоб радитися по специфічних юр питаннях: зарплати на ринку, як домовляються і розходяться партнери, все таке.

Емпатія. Нам дуже потрібен хтось, хто дивитиметься на нас очима клієнта: на якість послуг, на ціноутворення, на комунікацію.

Фінанси. Ми будуємо компанію для світового топ-100. Відповідно, в нас має бути все збудовано дуже наближено до стандартів міжнародних компаній.

Маркетинг. Де ми недопрацьовуємо, чи “читаються” наші цінності і місія в тому, що ми робимо, і чи не перегинаємо?

Ну і взагалі, не вистачає сталої групи людей, які могли б час від часу робити нам краш-тест.

Тож, велкам у борді:


Артем Сердюк

Звідки:
ISM Ukraine, Києво-Могилянська бізнес-школа

Чим займається:
Внутрішній консультант та тренер з гнучких методологій в компанії ISM Ukraine. Консультував ряд компаній, включаючи Axon Partners, на предмет впровадження Scrum, Kanban та Холакратії. Викладач з 15-ти річним стажем. Викладає в Києво-Могилянській бізнес-школі, автор програми “Гнучка компанія: від Agile до Холакратії”, викладач програми “Agile в дії: управління проектами для творчих команд”. Доповідач українських та міжнародних конференцій із гнучкої розробки та управління проектами: AgileEasterEurope, AgileBaseCamp, PM Camp. Вірить, що Agile — кращий підхід до виконання проектів, а самоорганізована компанія дорослих та відповідальних людей — кращий спосіб працювати разом.

Що робитиме в Axon Partners:
Продовжить вставляти Scrum, допомагатиме налаштовувати холакратію, час від часу фасилітуватиме зустрічі кіл.

Андрій Стельмащук

Звідки:
Vasil Kisil & Partners, Асоціація правників України

Чим займається:
Керує компанією Vasil Kisil & Partners, бо що йому лишається робити, адже він є її керуючим партнером. Андрій також завідує українським юридичним ринком як президент Асоціації правників України. У вільний від цих високих обов’язків час Андрій займається захистом клієнтів у кримінальних справах і представництвом в суді у податкових спорах.

Що робитиме в Axon Partners:
Встановить планку якості юридичних послуг і допомагатиме із неочевидними питаннями конфлікту інтересів. Ми також попросили Андрія допомогти налагодити систему мотивації для партнерів (а ви ж пам’ятаєте, що всі наші юристи мають володіти часткою в компанії, а отже, бути партнерами).

Іра Химчак

Звідки:

Нині BeCentric. А раніше: Redcliffe Partners (Clifford Chance Kyiv), Sayenko Kharenko, Booz Allen Hamilton, Магістр і партнери.

Чим займається:

PR-експерт юридичного ринку, ко-фаундер і партнер BeCentric. Спеціалізується на побудові PR стратегій, антикризових комунікаціях, створенні креативних концепцій, позиціонуванні продуктів та вивченні клієнтських груп, управлінні репутацією, створенні потужних колаборацій між PR та GR . А ще в Ірини є власний слоган: “Тобі треба — ти і роби”.

Що робитиме в Axon Partners:

Допоможе критично подивитися на наш маркетинг і постійно ставитиме питання “для чого ви це робите”?

Любомир Остапів

 Звідки:

Нині iPlan.ua та Сімейний Бюджет. А раніше: Stanfy, Softorino, Coppertino, SupportYourApp, Petcube, BT Invest, Deloitte.

Чим займається:

Любомир фінансист і займається цим із любов’ю, інакше як би він написав книжку “Любов та бюджет”? У 2011 отримав диплом «Executive MBA» від Києво-Могилянської бізнес-школи. З 2011 по 2017 був віце-президентом Асоціації випускників НаУКМА, також у 2016 очолював осередок Фонду Випускників України в Могилянці.

Партнер проекту фінансового планування життя iPlan та засновник соціального проекту фінансової грамотності українців Сімейний Бюджет.

А ще з ним можна пограти у волейбол, пробігтися і поплавати, поговорити з ним про бізнес книги, сімейні стосунки, інтернет та мобільні технології.

Що робитиме в Axon Partners:

Допомагатиме рахувати ефективність проектів та ROI інвестицій у лігалтех, зводитиме P&L, відмовлятиме від трейдингу криптою.