Мене звуть Діма Гадомський . Після нашої зустрічі з керівництвом, здається, що я є генеральним директором. Тим не менш, я також сміття може. Вони б назвали це «стрільчиком неприємностей», щоб зробити його розумнішим. Але насправді це не те, що я роблю. Як провідний зв’язок у колі власників продуктів, я повинен займатися пожежною сигналізацією. Іноді я запитую себе: “Як ми в кінцевому підсумку мали власників продукту, коло і провідну ланку? Чому, замість того, щоб дотримуватися простого стилю управління зверху вниз, команда призначила мене бути сміттям, на додаток до всього цього? “
Нещодавно Тім Євграшин та Артем Сердюк познайомили нас із сутичкою. Це буде смішно, сказали вони. Та це було дивне, напевно. Але насправді, тільки частина нашої компанії прийняла суперечку. Інша частина не отримала його і закінчилася ненавистю. Ось чому ми розділилися. Ми пройшли вісімнадцять місяців, а точніше 75 спринтів, що ми живемо між плануванням і ретро, тоді як суперечка перетворилася на повномасштабну холакратію. Це було не так гладко, як описує Сазерленд. Іноді наші зустрічі починалися з такого, як «Ця річ сутичок – це справжнє лайно». Проте суперечка все ще залишається у нас. Артем Сердюк називає це підкресленням. Але це звучить мені як комплімент, адже те, як ми працюємо, має відношення до сутичок. Чесно кажучи, я ненавиджу, як ми працювали до сутичок.
It turns out that scrum works not only for us but for other law firms throughout the US, Germany, Britain, and even Ukraine. Last year, together with our scrum and holacracy, we were shortlisted by the Lawyer Magazine as a law firm with innovative project management. That’s how we do it.
Come to the Scrum Business Conference on October, 28. We’ll come out with our success stories and tell about the problems and fuckups of our scrum.
Register here: https://www.scrumbusinessconference.com/registration/